不知道怎么管理店员？童装连锁店汪小荷教您有效绩效管理7个步骤

来源：汪小荷童装_中式童装_品牌童装加盟【官网】发布日期：2017-10-12 |

　　中式童装加盟品牌汪小荷从前期选址到商场谈判、从专业培训到订货指导、从开店策划到正式营业……公司均有专业督导进行全程指导加盟商，不仅帮助加盟商把店铺开起来，而且手把手指导如何开店。关于如何开店，日后的管理，绩效机制，童装连锁店汪小荷都有一套属于自己的方法传授给每一位加盟商，只为让加入汪小荷的各位伙伴们，肩膀日益强大起来。

　　那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的7个步骤。

　　1. 明确推动制定绩效管理解决方案的需求

　　如上文提到的金融组织一样，制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗？如巴尔的摩的例子一样，制定计划是为了改善表现不尽人意的组织的绩效吗？童装连锁店汪小荷不这么认为。我们会向加盟商输出一系列有效绩效管理战略准则，让加盟商们在管理方面能做得游刃有余，管理好了人员，销售额自然不会低。

　　2 根据一致的标准评估员工

　　如果您评估员工的标准在变化，您将不能建立评估员工表现的统一标准。而如果没有这种标准，就无法衡量进展。

　　 3. 让员工清楚了解自己的表现是否与公司战略相符

　　为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。若您的企业拥有内网，则可在内网首页探讨计划的进展及战略。如果您的员工不能使用电脑进行在线探讨，则可考虑通过直邮来通知大家计划的最新进展。同时，还需安排时间与员工沟通，告知其他们的个人努力是如何帮助公司实现如增加销售或提高客户服务等目标的。

童装连锁店汪小荷教您有效绩效管理7个步骤

　　4. 为员工提供职业发展机会

　　童装连锁店汪小荷认为，一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，员工情绪会提高，将非常乐于学习如何专业的提高自己的水平。为您的员工描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司管理者的职责和责任，并通过提供发展机会建立员工的自信。

　　5. 将员工的能力与职位挂钩

　　您不仅需要了解您员工和管理者的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。举例说，您非常优秀的会计师可能还具备良好的撰写能力。在同时掌握金融和写作的基础上，她可能成为投资者关系部的优秀员工。

　　 6. 鼓励员工往有助于实现企业目标的方向表现

　　培训可为员工传授所需的技能，但并不会改变行为表现。当一个组织的领导对绩效管理架构表示出信任并亲自进行实施时，员工的表现也会随之改变。

　　7. 找出差距并长期监控

　　找出培训与指导的方法，建立员工的责任心。改变往往使人们极为不安，您可通过使管理者也投入到部门的发展中，来减轻员工的此种不安。让您的管理者成为平和的指导者，而非严肃的训练者。当表现差距扩大时，可视之为建立强大团队的机会，不要因为员工的某些缺点而进行惩罚。

　　无论是上文提到过的金融机构、波音公司还是巴尔的摩市，每一个管理者都采用了这里提到的一些（或全部）关键步骤。如果您以此为指导，您将可提高企业的整体绩效，帮助您实现目标。绩效管理就像是公司和员工之间的一种契约，大家都遵循契约精神，一起为之努力，最终实现员工和企业共同成长。

　　汪小荷童装加盟项目不但在品牌影响力上是知名童装连锁店品牌，对加盟商的支持和帮助上也有着自己独特的系统，能帮助众多加盟商在当地成功开店，迅速打出自己的店铺知名度。如果您想要童装加盟，请点击在线客服，或拨打：400-869-7378！

【推荐阅读】：

本文标签：