日前，笔者走汪小荷中式童装的设计部，采访了汪小荷设计总监连英。经过深度采访，笔者感受最强烈的为十六个字：革故鼎新，精益求精，自我挑战，超越卓越。从这十六个字中，笔者也一定程度上读懂了汪小荷公司的精气神。革故鼎新，精益求精。
作为一家集服装研发、设计、生产、营销、销售于一体的服装公司，设计部无疑是最能体现这家服装公司核心竞争力的，相当核心相当关键的至为重要的部门之一。是否拥有创新力，是否能持续推出既叫好又叫座，经销商愿意买账、消费者愿意买单的好创意、好产品，也是衡量这个部门贡献值的重要标准，和推动其不断前进的根本动力。连英引用一本书上的话说：“金字塔的建造者绝对不会是奴隶，而只能是一批快乐的，享受这种工作的人。”连英颇有感触地说：“作为一个创新型工种，设计师从业者一定是快乐的，有激情的，灵魂和肉体都热腾腾的，为创意而忘我的，愿意相互碰撞，愿意自我打破的，一群疯子、一群狂人。消极的人、抗拒的人、冷冰冰的人，是不会产生足够好的创造力的”。连英的话，笔者表示认同，连英看笔者不停地点头，又给了笔者一个破折号“然而，所谓疯子、狂人，也不是说总爱头脑发热，而是建立在理性基础上的感性，是厚积薄发的一种结果，更是设计师创意创作的一种心态、一种状态”。
连英说，汪小荷设计部，每一项工作都要求“精致化”。效能强一点再强一点，效率高一点再高一点，效果好一点再好一点。目的就是：好上加好，精益求精，追求极致，永无止境。任何一个粗制滥造，以及明知是瑕疵却企图蒙混过关的行为都是不可接受的，是令人不齿的行为；相反，对于品质敢于叫真儿，并把品质把细节做到极致，这是受人尊敬的。我经常要求我们设计部的小伙伴们，在做创意和设计以及设计部的其它所有工作中，一定要坚持：做精做细做透不做秀，用品质持续赢取更多满意、惊喜和感动。
连英说，汪小荷童装拥有科学的创新机制和良好的人文环境，并已然形成了强大的创新优化造血功能。首先，鼓励大家积极创新，时时创新，事事创新，人人创新，处处创新，并提供宝贵的试错空间，绝不急功近利。其次，在创新上，不迷信权威，不拘一格，不设限，不给每个人、每个处于初始化状态的点子贴标签。这使得汪小荷的创新土壤上百花齐放、百鸟争鸣、百果压枝，无限繁荣。
对于一家服装公司来说，创新是第一生产力，品质是第一生命。连英说，汪小荷童装的核心优势，正是源于在建设“创新型企业”和“精致型企业”上所做出的努力和所取得的成果。
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责任编辑：北京汪小荷服装科技有限公司
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